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浪潮集团执行总裁王兴山:组织的敏捷化需要敏捷财务支撑
日期:2018.07.27 15:33:03         点击:

  实现了连接的数据可以互联互通,会计创新的空间就无限大了

  当前,IT技术的飞速发展持续引发社会变革,数字化转型席卷各行各业。浪潮集团执行总裁王兴山认为,通过对大数据的比对、统计和分析,管理会计背景下的智能财务应运而生。

运营的数字化智能化


  王兴山表示,“数字孪生”是现在的热点,也叫“数字双胞胎”,只要存在于物理世界的都要映射到虚拟世界,每个设备在网上都有一串对应的数字,这就是数字双胞胎。传统产业要想实现数字化转型,先要对原来不能上网的一些设备、产品进行改造,把它们改造成能够联网的数字化设备,唯有如此才能实现智能化。
  企业数字化转型是当下的热点,但是不同的行业转型路子不一样。比如媒体行业就转得快,但是农业和钢铁等传统产业就转得慢。“所以说不同企业转型的路径是非常重要的。”王兴山说。
  另外,数字化转型往哪里转也很重要。王兴山认为,不管什么行业一般都是朝着3个方向转。
  一是全渠道多接触点获取并保留客户。数字化使触及客户的方式多种多样,可以利用大数据改善客户体验,洞察消费者端到端的决策流程,取悦用户并保留用户。
  二是颠覆性创新。行业内出现一些新东西、新物种,比如机器人、穿戴设备等,这就是颠覆性创新。此外,还有模式创新,比如原来没有模式共享,现在没有客房也能共享开酒店,没有汽车也能借助滴滴开出租车,这属于模式的颠覆。这种颠覆是创新的最高境界。
  三是企业数字化转型的重点,就是运营的数字化、智能化。比如说管理会计、智能制造和财务共享等。
  他认为,新硬件在所有转型里面是最重要的,现在新的穿戴设备、智能汽车、智能手机都是新硬件。产品在智能化之后,能实时和厂家相联,只要实时连接就能卖服务,制造服务化就实现了。通过产品卖服务,这时候产业的结构就改变了——以前企业是通过制造挣钱,现在要通过制造的产品服务挣钱,这就是智能制造的核心。换句话说,把智能产品作为智能制造的主体和主线,就体现在这里。
  每一次工业革命都伴随着管理变革,管理会计的发展也正是适应了当前的变革。回顾管理会计的发展进程可以发现:有了个人电脑后,才有会计信息化的大发展。1993年左右出现的互联网催生了集团财务。现在随着大数据和人工智能技术的发展,财务又进入了智能化时代。如果没有信息化就不会有管理会计的大发展。同样,如果没有管理会计的支撑,智能制造、个性化定制、作业成本改造是不可能实现的。
  “我的感觉是,管理会计与信息技术的融合,既推动了技术的进步,同时也反哺着管理会计的创新。”王兴山称。

创新应用的三个视角

对于管理创新阶段,王兴山提出了审视管理会计创新应用的3个视角:一个视角是管理会计应用需要更全面的连接。业财一体化只是第一步,未来要实现人与物、物与物、企业内外、私有云到公有云的全连接。数据的互联互通为管理会计的深度应用提供了广阔的空间。比如,浪潮采购要和京东云连接,招聘要和智联招聘连接,差旅报销要和铁路部门连接。员工通过手机一扫,所有数据自动导入到系统,不再用手工填写。“公有云和私有云混在一起,这叫做多云,是一个更为广泛的连接。”他说。
  王兴山认为,目前来讲,最好的连接其实就是财务共享。除了财务,还要把合同、资金支付、供应商的信用等都连进来,最后衍变成一个大共享平台,这个大共享平台就是一个大连接。共享是业财一体的最好切入点。
  “做管理会计最重要的就是连接。实现聊连接的数据可以互联互通,会计创新的空间就无限大了。所以推动工业互联网、推动全连接,对管理会计是一个革命性的变化。”王兴山称。
  第二个视角,数据应用是管理会计的核心。数据有两类,一类是实时数据,这类数据涉及到日常生产、报销等环节,是实时产生的;另一类是沉淀数据,就是过去已经发生的事形成的数据。这两类数据不一样。对这些数据,怎么用?这会涉及到企业的内审、内控、决策、模型等各个方面。
  第三个视角是组织的敏捷化需要敏捷财务,敏捷的财务需要管理会计深度应用。传统企业要打破组织僵化,要求组织敏捷化。比如,有的企业可以按任务随时组织一个团队,而非按部门组织,部门只是一个资源池,企业可以根据任务或者项目跨部门组队。这个团队包括预算、考核和绩效人员。这种组织有大有小,其实就是一种敏捷组织。敏捷组织不仅需要敏捷的人力资源,也需要敏捷的财务,也就是管理会计。
  王兴山说:“在我看来,建筑行业就是典型的敏捷组织,比如盖一个楼,就是根据项目任命经理。敏捷组织的绩效管理是管理会计研究的重点,绩效管理对应组织的变革。现在组织非常敏捷,财务也要成为敏捷财务。”
  因此,敏捷财务要求组织扁平化、敏捷化,充分授权、激发一线员工创造力。此外,敏捷财务还要求企业平台化,企业总部要转型为管控服务型的创新创业平台。共享服务是强化企业平台化的工具和途径。王兴山表示,新一代信息技术的融合与管理会计的融合创新,会产生集中管控与分权激励的平衡。组织的扁平化和企业的平台化将驱动集团管理模式向共享、精准、可视化、智能化转变。 

  作者: 韩福恒      来源:中国会计报20180727
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