近日，工信部印发《推动企业上云实施指南（2018-2020年）》（下称《实施指南》），以推动企业利用云计算加快数字化、网络化、智能化转型，推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合。

　　作为信息化时代的产物，随着云计算技术的飞速发展，企业管理层逐渐认识到传统的信息化企业管理具有一定缺陷，而在信息化时代背景下的云计算则包含了所有信息化技术应用的优点，对于企业核心数据的安全性保障具有很大作用。

提高信息化能力的必然选择

　　《实施指南》提出，云计算是推动信息技术能力实现按需供给、提高信息化建设利用水平的新技术、新模式、新业态，并能够为互联网、大数据、人工智能等领域发展提供重要的基础支撑。企业上云，是企业顺应数字经济发展潮流，加快数字化、网络化、智能化转型，提高创新能力、业务实力和发展水平的重要路径。

　　中科软科技股份有限公司金融科技事业部总经理谢洋对记者说：“企业上云是大势所趋，根本目标是提高企业信息化的能力，企业上云有利于资源整合以及信息化资源的合理利用。”

　　金蝶软件（中国）有限公司EAS产品事业部市场部总监张文俊进一步表示：“对于中小企业来说，企业上云更多是基于成本驱动导向，通过云计算的资源弹性供给和按需付费等方式，降低运营成本。对于大型企业来说，则要从价值驱动出发，主要体现在基于云原生架构的企业云服务平台的架构升级驱动、生态连接驱动以及极致的用户体验驱动。”

　　与时代同步，“大云平移”（大数据、云计算、平台化和移动化）已成为近几年最常听到的词汇，企业管理的方方面面都在数字化转型的过程中，其中“云”的概念尤为热门。

　　“总的说来，企业上‘云’包含两个层面，一是云计算，二是云存储，前者是本质，后者是延伸。企业‘云’不再是一件奢侈品，更加普遍化和平民化。”德国蓝科（LucaNet）中国区高级咨询经理王玉说。

助推企业管理决策的落地

　　“无论是云计算还是云存储，都是一种技术手段而已，利用这样的最新技术，其本质无疑是加速或助力企业管理决策的落地。”王玉说。

　　《实施指南》提出，推动企业按需合理选择云服务，在经营管理应用服务方面，推动使用企业人力资源管理、行政管理、财务管理等云服务，提高企业经营管理的科学性和效率。

　　在财务管理方面，许多企业纷纷选择了信息化管理模式，财务云计算是财务管理方面的创新与突破，反过来这一模式对于企业发展具有深远影响。

　　财务数据无疑是企业所有业务数据的综合反映，是企业经营成果的一面镜子。据王玉介绍，在实践过程中，企业财务管控面临数据量大、计算量大、分析模型构建困难等困难，导致有效信息提取难、传统硬件支撑难、业财一体化整体逻辑形成难等问题。 

　　面对前两类问题，王玉表示，采用云技术，财务管控系统便可以从大量业务数据中提炼出准确、及时、有效的财务数据，进行快速计算，支撑企业决策。除了以云技术作为支撑外，德国蓝科在全球范围内较早地使用了基于内存运算的技术，进一步提高了数据运算效率，改善了用户的应用体验，能从庞杂的业务数据中迅速、有效地提炼出关键信息。

　　而针对第三类问题，王玉表示，这需要建立在长期的、大量的集团财务及管理会计咨询领域的基础工作上，不断总结、沉淀，最终才能形成一套完整的、体系化的、标准化的管理会计最佳实践分析模型。

　　在企业上“云”过程中，云计算等技术手段的运用可以有效推动企业数字化转型，提高创新能力、业务实力和发展水平，然而实现全面完善的管理体系，还需要企业和相关部门进行实践和优化。

确保信息安全多措并举促上“云”

　　会计信息和经济信息是企业财务管理中的重中之重，是企业发展的关键。在云计算模式下，云存储平台保存了企业的重要信息，因此其安全性至关重要。

　　谢洋表示，关键的一点就是云服务提供商如何确保信息数据的安全，做到保证数据信息不丢失、不泄漏。

　　在他看来，在一般情况下，有的企业更愿意通过互联网获取有效客户资源、销售渠道和售后服务等。这样的业务就会更愿意上云；针对核心数据和核心逻辑的处理，企业可以自建私有云。

　　对此，张文俊解释说:“云分为私有云、混合云以及公有云。其中，混合云将是大企业转型的新模式。比如大企业可以将连接客户、供应商等需要打通上下游生态的系统采用公有云部署，并与部署在私有云上的数据安全要求高的关键信息系统如ERP、财务系统共同形成混合云架构。因此，对于大企业来说，需要根据自身需求选择合适的云部署方式。”

　　《实施指南》要求，到2020年，云计算在企业生产、经营、管理中的应用广泛普及，全国新增上云企业100万家，形成典型标杆应用案例100个以上。

　　“就第三方机构而言，除了要有云服务平台产品和优质的技术服务能力外，还需要具有前瞻性的理念，从而支撑企业上云服务，引领和帮助企业实现数字化转型”。张文俊说。

　　未来云计算将如何改变时代，我们拭目以待。但毫无疑问，“财务管理将继续向数字化、网络化、智能化方向纵深发展。建立以财务大数据为基础的管理会计分析体系，提升集团财务对现有业务质量的感知速度与准确度，有效规避经营风险，优化企业资源配置，这将是财务管理第三方机构应该继续做的。”王玉说。

　　同时，这也是企业财务管理层面应关注和不断求索的。