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智能财务时代四大关键词:共享 协同 赋能 敏捷
日期:2019.07.05 16:39:03         点击:

 机器智能的构成要素包括各种算法能力,它们能够改善员工绩效,让日益复杂的工作变得更加自动化、智能化,还能帮我们开发出模拟人类思维和行动的“认知型智能体”。

    据德勤会计师事务所分析,推动机器智能趋势的有三大力量:指数式数据增长、更快的分布式系统、更智能的算法。对于CFO们来说,如果要引进机器智能技术,他们需要用新的思维方式对待数据分析,不能只把数据看作生成静态报告的工具,而是要建造巨大复杂的数据库,实现流程任务自动化、智能化。通过机器智能技术,帮助财务部门由传统的追溯数据分析模式向系统推断预测模式转变,提升洞察力,为企业创造价值。

    共享:构建基于“能力+资源”

    共享平台

    财务共享服务中心、财务供应链模式、支付工厂、财资中心等,重新改造了财务管理体系和财资管理模式,将财务管理和财资经营的日常交易、运营管理和价值创造的管理职能分开,重塑了资金与商业的连接。如财务共享服务中心是近10年来受到高度重视并快速发展起来的创新财务运营模式。

    通过财务共享服务中心的建设,实现了从分散运营向集中高效运营的转变,从本质上实现了类似会计工厂方式的集中运营作业,即将各个财务专业能力进行聚合和共享,并在这个过程中提升运营效率降低成本,提升风险管控能力。这种基于专业分工的大规模作业体现了规模效益,而在智能化模式下,通过机器作业对当下大规模人工作业的替代,特别是可以被高度规则化的作业,将由财务机器人来完成,其规模的价值将得到进一步的挖掘。

    此外,除了能力共享外,通过资金的集中化管理,也将释放集中与共享的价值。如集团的财务公司,将集团各个成员单位的财金资源进行集中管理,进而成为集团的资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台和金融服务平台。

    协同:构建基于“生态+网络”

    协同平台

    对于传统行业来说,跨界是为了进行产业升级,协同是为了进行生态延展。供应链和产业链,其“链”上企业主要是“买卖关系”和“交易对手”,而随着技术发展和产业组织模式升级,“链”上企业形成网络协同关系,通过分工和协作,以及各自能力的相互赋能,提升整个链条的核心竞争能力。如商业银行与平台企业的深度合作,连接赋能,互为平台、互为流量,共同服务平台上的企业和用户,深挖潜力实现规模效应和乘数效应。

    这促使商业银行从原来单一化、产品化的服务供给转向多元化、场景化的服务供给,从原来的单一获客模式转向适应生态链、产业链的批量获客方式,而互联网公司依托服务平台从用户端将服务延伸至银行的支付、融资、风控等核心业务。

    赋能:构建基于“数据+智能”

    赋能平台

    互联网的本质是跨界、协同和赋能,随着海量数据的积累,计算能力的大幅提升,模型和算法的突破,互联网和各行各业纷纷进行深度融合,越来越多的商业决策将由机器智能自动完成。未来的财务借助机器智能的关键技术和核心能力,以及基于数据的优势,使得企业财务和金融形成了包括结算、融资、票据、投资、风险控制,以及财务公司运营、供应链金融、电商平台、产业交易金融平台等有机结合的智能化平台,并衍生出大数据分析和报告矩阵能力、获客和场景运营能力、商业洞察能力、智能风控能力、支付结算和批量交易处理能力、智能预测和现金流运营能力等赋能平台。

    敏捷:构建基于“场景+链接”

    开放平台

    业务场景、数据、算法以及算力已构成了机器智能赋能财务的基本要素。数字化半径等于业务迭代的半径。未来的财务会更加注重数字化、生态链接、场景建设,以及财务组织的敏捷和创新。

    财务管理核心能力和服务,将以组件、模块的方式为服务对象调用。数字化、网络化为场景入口的打开提供随时随地、无缝衔接的可能性,而财务转型需要变得更敏捷、智慧和开放。这就需要搭建开放的数字化财务平台,将财务核心服务通过开发者生态无缝嵌入到各个场景和生态中。未来的财务部门将围绕着客户需求出发,以客户为中心,构建开放式的生态服务平台,以提供精准、定制化的服务,帮助企业成为财务领域的亚马逊、苹果公司。

  作者:董兴荣      来源:中国会计报
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